Actualmente el recurso humano de las organizaciones, imponen nuevos retos para la gerencia. En ese sentido las capacidades y conocimientos brindan herramientas importantes para el manejo de equipos; sin embargo, es bueno precisar que el coaching brinda elementos movilizadores para el cambio, a través de un manejo efectivo y emocionalmente inteligente de las personas.
Si bien no existe un único estilo, algunas acciones y habilidades pueden hacer más fácil y efectiva la tarea de manejar equipo, para ello:
1. Conózcase: identifique motivaciones, reacciones, detonantes; no se puede administrar o cambiar lo que no se conoce.
2. Luego conozca a su equipo: Es importante conocer su equipo, qué lo alegra, qué lo motiva, qué lo desmotiva, qué genera apertura, qué los predispone. Trate de encontrar la manera correcta de abordarlos.
3. Ejercite su autocontrol, No se puede influir en los estados de ánimo y emociones de los otros, cuando ni siquiera mandamos en los propios; el autocontrol y la administración de la frustración son armas potentes en el manejo personal y de equipos.
4. Plantee una estrategia a la vez: la improvisación es el peor enemigo de un líder, sea coherente, planee, eso dará tranquilidad a su equipo sobre el camino a recorrer y el fin perseguido.
5. Plantee ideas innovadoras: vender ideas nuevas es la clave para lograr un equipo motivado y compenetrado con la estrategia.
6. Sea agradecido con los resultados: Recuerde que el resultado al final es el producto del trabajo en equipo. El agradecimiento y reconocimiento motiva a su personal a trabajar desde su potencial, y le permite sentirse parte activa del proceso.
7. Sea asertivo: sea congruente, claro, directo pero equilibrado. Recuerde que una mala actitud o una palabra confusa o agresiva, puede dañar el camino logrado y causar un rechazo por parte del equipo.
8. Retroalimente: no espere a que algo malo suceda para acercarse en su equipo; recuerde que una palabra de aliento y el reconocimiento a la buena labor, siempre es bien recibido.
9. Inspire: Un líder carismático, humano, sensible siempre representarán los valores intrínsecos del equipo (persistencia, determinación, optimismo) inspire desde el ejemplo.
10. Estimule intelectualmente a su equipo: Promueva la creatividad, la innovación, la búsqueda de nuevas soluciones, premie las ideas.
Conclusión:
Más allá de cumplir las metas organizacionales, sea ante todo un líder que transforme vidas, que genere cambios, que haga que su equipo trabaje desde su potencial. Usted verá como siguiendo estos simples pasos los grandes cambios que su equipo dará.
